トップコンサルティング - 営業・セールス(法人向営業),経営コンサルタント - 正社員 - 愛知県【愛知】SPIソリューション営業 ※年収600万円以上
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
掲載元 イーキャリアFA
【愛知】SPIソリューション営業 ※年収600万円以上
営業・セールス(法人向営業)、経営コンサルタント
愛知県名古屋市中区栄2-1-1 日土地…
600万円〜650万円
正社員
仕事内容
【職務概要】
同社の適性検査サービスである『SPI』の導入~活用のご提案を基点に、1社1社に深く入り込み、中長期的に顧客の採用活動および入社後の人材定着/活躍に向けた支援を行っていただきます。
【職務詳細】
■誰に:大手企業の[人事]&[経営層]
■何を:SPIツール導入などの人事/採用課題向けソリューション
【具体的には】
SPI等の心理データに基づく人材分析から採用要件の設計、職務ごとの適性分析、それらを活用した最適な配置検討ロジックの設計などといった、採用/人/組織にまつわるコンサルティングを行います。また、導入してもらって終わりではなく、効果やプロセスの振り返りを通じてさらなる課題設定を行い、答えのない事象について挑戦し続けることを通じて、顧客の人事課題をともに解決。
【商材について】~リクルートの適性検査『SPI』~
企業が人を採用する上で「応募者を深く知ること」をサポートする、適性検査ツールです。通常の面接だけでは応募者の[基本的な資質]の確認をすることは難しい。本サービスでは40年以上の実績で蓄積したデータを基に、様々な確度から応募者の「人となり」を知ることができます。国内の適性検査サービスとしてトップクラスのシェアを持っています。
【業務内容変更の範囲】
同社業務全般
応募条件・求められるスキル
※業界経験、営業経験は不問です※
【必須】
・社会人経験1年半以上
【本ポジションの魅力】
・想定年収とは別で毎年50万円分のポイントが付与!!
※カフェテリアプラン:さまざまな福利厚生メニューから、自分の保有するポイントを自分に合ったメニューから自由に選択し、利用できる制度。
メニュー:住宅補助・自己啓発・子女教育・医療費・新幹線通勤などに利用可
・大手企業の人事/経営層と中長期的に向き合い、様々な採用/人事課題の解決に挑んでいただきます。その上で最適なソリューションを設計するだけではなく、ときには変革の当事者として現場に入り込み、人/組織の変化を後押しするなど、人/組織課題の解決を通じて顧客の事業推進を支えていく影響と責任の大きい仕事ですが、その分お客様から認めてもらえたときの喜びや達成感も大きい点が魅力です!
募集要項
企業名 | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ |
職種 | 営業・セールス(法人向営業)、経営コンサルタント |
勤務地 | 愛知県名古屋市中区栄2-1-1 日土地名古屋ビル 名古屋市営地下鉄東山線/鶴舞線「伏見」駅より徒歩1分 勤務地変更の範囲:勤務地からの変更はなし |
給与・昇給 | 6,000,000円 〜 6,500,000円 |
待遇・福利厚生 | ■年収:601万~667万円 月給制:月額359500円 賞与:年2回(6月・12月) ※業績賞与 昇給:有り ■雇用形態:正社員 契約期間:無期 試用期間:有(3ヶ月(条件変更なし)) ■福利厚生: カフェテリアプラン(住宅補助、自己啓発、子女教育、医療費、新幹線通勤)、全社GIB(ゴールインボーナス)、アドオン賞与、リクルートマネジメントスクール(公開型研修)、ビジネススキル研修、キャリアカウンセリング、短時間勤務制度、社員持株会 ■勤務時間:フレックスタイム制(コアタイムなし) ※所定労働時間:7時間00分 休憩時間:60分 ■喫煙情報:屋内原則禁煙(喫煙室あり) |
休日・休暇 | 【年間休日130日】完全週休2日制(土日)、年次有給休暇、特別休暇(慶弔・産前産後・ボランティアなど)、育児休職制度、介護休職制度 |
提供 | キャリアインデックス |
その他・PR
【選考プロセス】
書類選考⇒SPI検査⇒面接(2~3回)⇒内定
※適性検査通過が面接への条件となります。
企業情報
企業名 | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ |
設立年月 | 1989年10月1日 |
資本金 | 1億円 |
事業内容 | 【事業内容】人材採用・人材開発・制度構築・組織開発支援 【会社の特徴】同社は、人・組織の側面からクライアントの事業を前に進めることを支援するプロフェッショナルサービスファームです。提供するソリューションの根底にあるのは「個と組織を生かす」、すなわち個人の持てる可能性を生かし、その力を組織として統合することでさらに大きな成果を生み出すと考えています。 【同社が展開する事業】 ■人材採用(採用要件の明確化・採用活動設計・リクルーター育成・応募者の個性・能力の深い理解の支援:適性検査「SPI3」など) ■人材開発(新人若手の早期戦力化・中堅リーダー層の育成・次世代リーダーの育成・選抜など) ■組織開発(チームの生産性向上・強い営業組織づくりなど) ■制度構築(人事制度の設計・人材の能力測定と登用設計・組織コンディションの診断と変革支援など) |