エグゼクティブコーチ

経営コンサルタント

東京本社

￥

600万円〜1500万円

正社員

仕事内容

大手・上場企業を中心に「組織改革」を行って頂きます。
・ビジネス開発・組織変革プロジェクトの企画提案
・組織リーダーへのコーチングの実施（１対１、グループコーチング）

【“コーチ”をつける社長が増えている】
経済の先行きが不透明な今「コーチ」と対話することでリーダーシップを磨く「コーチング」を始める社長が増えています。
コーチングは、アメリカで９０年代に確立された能力開発の手法。コーチは教えるのではなく、「なぜその仕事は必要なのか」「そもそも経営者とは」などと、質問を投げかけることで社長自身に問題点を気づいてもらう。アメリカではグーグルやGEなど多くの大企業が導入、それが日本でも広がり、社長たちに多くの「気づき」を与えています。
さらに社員同士が互いにコーチしあうことで会社全体に気づきをもたらそうという企業が増えています。

【コンサルティングとコーチングの違い】
基本的にコンサルタントは、経営におけるある具体的、専門的なテーマについて、社長から相談を受けて、こうしたらいいですよという、答えを教えてあげる立場にあります。 この場合、答えはコンサルタントの側にあります。
しかし、コーチングの場合には、答えを教えることではありません。もともとコーチングという考え方の根本にあるのは、答えはその人の中にあるという思想。
社長自身の中に答えはある。それに気付くプロセスを支えて差し上げる。これがコーチングです。

募集要項

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