トップコンサルティング - 営業・セールス(法人向営業),経営コンサルタント - 正社員 - 東京都【東京:リモート】大手企業向けSPIソリューション営業 ※年収600万円以上
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
掲載元 イーキャリアFA
【東京:リモート】大手企業向けSPIソリューション営業 ※年収600万円以上
営業・セールス(法人向営業)、経営コンサルタント
東京都港区芝浦3-16-16 住友不動…
650万円〜800万円
正社員
仕事内容
大手企業の採用・人事課題に対するソリューション企画・提案をお任せします。顧客の事業戦略の推進に向けて、採用・人事のありたい姿・課題合意から、SPI等のアセスメントを起点とした、ソリューション導入を通じて、人材・組織変革を支援して頂きます。
【職務詳細】
■誰に:大手企業の人事&経営層
■何を:SPIツール導入などの人事/採用課題向けソリューション
【具体的には】
・大手企業の持続的事業成長に向けて、答えのない採用・人事領域に問いを立て、企業人事とありたい姿を描き・課題合意とソリューション提案をして頂きます。
・リクルートの人材観・理論に基礎としたアセスメントを起点としながら、コンサルティング・トレーニング・HRアナリティクスを複合的に組み合わせ最適なソリューションを設計、運用を行って頂きます。
・人材・組織変革を進めながら、そこで働く従業員の個を尊重・支援し、同社の理念である「個と組織を生かす」を実現して頂きます。
・顧客の人材・組織変革に向けて、様々な関係者との接点づくり、関係構築を行って頂きます。
【業務内容変更の範囲】
同社業務全般
応募条件・求められるスキル
【必須】
・営業・コンサルティングなどの顧客接点経験3年以上
【尚可】
・コンサルティングファーム、HR系サービス企業等での顧客折衝経験
・組織開発、人材開発、採用戦略立案など人事領域での企画実務経験
【本ポジションの魅力】
■大手企業の採用・人事課題解決、人材・組織変革を通じて、企業の成長、従業員の働きがいに寄与する貢献感と、採用・人事に関する実践的な専門性の向上といった、成長感を味わうことができる。
■リクルートの二番目の事業であり、1960年代、当時の採用に、個の可能性の予測をするための適性検査が重要であるという考えを提唱し、データを活用した採用手法を日本に定着させ、採用領域にイノベーションを起こしました。今後、労働人口不足が進む社会において、日本企業採用・人事、働き方のイノベーションにチャレンジをする事が可能です。
募集要項
企業名 | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ |
職種 | 営業・セールス(法人向営業)、経営コンサルタント |
勤務地 | 東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F JR山手線「田町」駅 徒歩5分 勤務地変更の範囲:本社及び全国の事業場、支社、営業所 |
給与・昇給 | 6,500,000円 〜 8,000,000円 |
待遇・福利厚生 | ■年収:651万~981万円 月給制:月額359500円 賞与:年2回(6月・12月) ※業績賞与 昇給:有り ■雇用形態:正社員 契約期間:無期 試用期間:有(3ヶ月(条件変更なし)) ■福利厚生: カフェテリアプラン(住宅補助、自己啓発、子女教育、医療費、新幹線通勤)、全社GIB(ゴールインボーナス)、アドオン賞与、リクルートマネジメントスクール(公開型研修)、ビジネススキル研修、キャリアカウンセリング、短時間勤務制度、社員持株会 ■勤務時間:9時00分~17時00分 ※フレックスタイム制(コアタイムなし) 休憩時間:60分 ■喫煙情報:屋内原則禁煙(喫煙室あり) |
休日・休暇 | 【年間休日130日】完全週休2日制(土日)、祝日、年次有給休暇、特別休暇(慶弔・産前産後ボランティアなど)、育児休職制度、介護休職制度 |
提供 | キャリアインデックス |
その他・PR
【選考プロセス】
書類選考⇒SPI検査⇒面接(2~3回)⇒内定
※適性検査通過が面接への条件となります。
企業情報
企業名 | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ |
設立年月 | 1989年10月1日 |
資本金 | 1億円 |
事業内容 | 【事業内容】人材採用・人材開発・制度構築・組織開発支援 【会社の特徴】同社は、人・組織の側面からクライアントの事業を前に進めることを支援するプロフェッショナルサービスファームです。提供するソリューションの根底にあるのは「個と組織を生かす」、すなわち個人の持てる可能性を生かし、その力を組織として統合することでさらに大きな成果を生み出すと考えています。 【同社が展開する事業】 ■人材採用(採用要件の明確化・採用活動設計・リクルーター育成・応募者の個性・能力の深い理解の支援:適性検査「SPI3」など) ■人材開発(新人若手の早期戦力化・中堅リーダー層の育成・次世代リーダーの育成・選抜など) ■組織開発(チームの生産性向上・強い営業組織づくりなど) ■制度構築(人事制度の設計・人材の能力測定と登用設計・組織コンディションの診断と変革支援など) |