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検索結果: 7,228件(6721〜6740件を表示)

PwCアドバイザリー合同会社

バリューコンサルティング（財務戦略、ROIC分析、資本政策、IR戦略等）

経営コンサルタント

東京都

￥

650万円〜

正社員

【職務内容】 ■バリューコンサルティングでは、ファイナンス理論に基づいた財務戦略および企業価値経営をテーマにアドバイザリーサービスを提供しており、ROIC経営、投資評価管理、最適資本構成、資本コスト分析、資本政策、キャピタルアロケーション、リスクマネジメント、非財務情報（ESG/SDGs）の定量化、株主等のステークホルダーとのコミュニケーション等の分野でクライアントを支援しています。また、最新のデジタルツールや人工知能等を活用してサービスを高度化している点も特徴です。（その他詳細は面談でお伝えします）

非公開

コンサルタント（経営戦略）

経営コンサルタント

東京　※コンサルタント職はプロジェクト…

￥

600万円〜

正社員

＜職務内容＞・経営／事業戦略立案・業務改革プロジェクトの構想策定・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　等＜プロジェクト事例＞中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、事業ポートフォリオのマネジメント、既存ドメインの維持・強化、顧客視点の強化、競争優位のマネジメント、顧客起点の価値提供、ビジネスへのデジタル技術活用、データによる現場把握向上とコスト低減、データが付加価値を生むビジネス創出、業務の省力化・自動化等。

ソニーグループ株式会社

【BIPF　R054 】【東京】SAPの新サービス開発の責任者（事業のビジネスモデル変革（以下略）

経営コンサルタント

東京都

￥

800万円〜1100万円

正社員

＜【Sony Acceleration Platform】 SAPの新サービス開発の責任者（事業のビジネスモデル変革支援）＞【マネジャー】・Sony Acceleration Platform（SAP）は新規事業の立ち上げから販売・拡大までを一気通貫でサポートするプログラムです。SAPにおいて新たなサービスの立ち上げ・運営を推進するチームのマネジメント人材を募集します。 ■組織の役割 Sony Acceleration Platform（SAP）は、新規事業の立ち上げから販??????????東京都????????$??（その他詳細は面談でお伝えします）

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ビジネスコンサルタント【データコンサル】

経営コンサルタント

東京都中央区

￥

600万円〜1500万円

正社員

・データを中心としたデジタルトランスフォーメーションの「課題開発」及び「全体戦略の策定」・特定業界によらずクロスインダストリーでの案件提案・デリバリー業務・大手企業トップレイヤーとのコミュニケーション・クライアントに寄り添いながら本質的な課題を見極め、DXにおける戦略→実行→自走化までを支援・INCUDATAの成長に向けたインナー事業戦略立案や新規事業の企画。

非公開

コンサルタント（経営戦略）

経営コンサルタント

東京都

￥

600万円〜

正社員

各業界をリードする大手企業や政府機関を対象に、彼らが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、その解決策を提示すると同時に、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。支援内容はStrategy、Operations、Digital/Technologyのいずかにカテゴライズされ、そこに専門性を持つコンサルタントが従事することになりますが、プロジェクトの多くは複数の領域に跨り設定され、コンサルタントは自身の専門領域外も含む幅広い知見が求められます。 1.Strategy 限られた経営リソースをどのように配分し、ビジネスの成果を最大化するか。目まぐるし変化する世界経済の中で、企業はどの方向に進むべきなのか。その解を導き出すためのマクロ動向やマーケット・競合企業等に関する調査・分析から、打ち手の洗出しと絞り込みを各種フレームワークや分析手法を用いて実施します。また、単なる計画の策定に留まらず、企業組織の全体にその構想が根付き、コンサルタントの支援を受けずに推進可能な状況になるまでの実行・定着支援、スキル/ケイパビリティトランスファーまで行います。プロジェクトテーマ例：全社・事業戦略、海外進出、M＆A、新規事業、アライアンス推進、ビジネスDD、R＆D戦略等 2.Operations 策定された戦略の効用を最大化する上で、柔軟かつ強固な組織と精緻なビジネスプロセスは必要不可欠であり、また正しいオペレーションが存在することで企業は更に正確な戦略の分析や立案が可能となります。そうした企業全体の最適化、競争力強化に繋がる組織のあるべき姿や、ガバナンス、ビジネスプロセス等のデザインと定着化を各種調査・分析等を通じ支援します。局所的な効率化や単純なベストプラクティスの導入ではない、個々の企業特性に合わせた改革を行うため、発想力やクライアント企業との協働を加速させる推進力が強く求められます。プロジェクトテーマ例：組織改革、オペレーション改革/標準化、業務効率化、調達コスト削減、CRM、SCM、経営幹部/人材育成、バリューチェーン改革等 3.Digital/Technology クライアントが直面する経営課題を先端テクノロジーを活用しどう克服するのか。無限とも言える選択肢の中から最適なものを絞り込み、理想像に向けた計画の策定とその推進を支援します。テクノロジートレンドと経営に対する洞察力、どちらかが欠けても最適な解を導き出すことは難しく、ワンプールの環境を生かし双方を理想的なバランスで身につけたコンサルタントが存分に力を発揮することのできる領域です。トレンドワードに振り回されることなく、手段としてのDigital/Technologyを経営の中でどう位置付けるか、本質を常に意識し、クライアントに寄り添うことが成功の鍵と言えます。プロジェクトテーマ例：DXによる将来像構想、DX戦略/ロードマップ策定、デジタル人材育成、デジタルマーケティング、IT戦略策定、ITガバナンス構築、IT人材育成、ITコスト削減等

Brise株式会社

【コンサルティング業務（シニアコンサルタント）】

経営コンサルタント

東京都

￥

600万円〜900万円

正社員

【職務内容】クライアント企業様の成長戦略をデザインし、戦略が具現化されるまでのあらゆる作業をお客様と共に実施。【具体的には】 ■経営者の意図の落し込み ■現行システムの理解・新システムをデザインする ■現行業務の理解・新業務をデザインする ■プロジェクト推進・プロジェクト管理・ベンダ選定 ■運用確認（その他詳細は面談でお伝えします）

株式会社クオンツ・コンサルティング

経験者枠　戦略コンサルタント（ITコンサルタント）

経営コンサルタント

東京都千代田区丸の内1丁目8-1 丸の…

￥

600万円〜

正社員

業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。【プロジェクト事例】・総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援・大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援・大手小売/流通企業への全社BPR支援・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援・プライムベンダーのデジタル中期策定支援・M&A総研で成約したディールのPMI支援・大手インフラ企業のロビイング戦略支援・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援【業界】金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。

非公開

[AUTO]自動車インダストリアルコンサルタント・アカウントマネージャー

経営コンサルタント

東京都千代田区　※業務によって地方を含…

￥

1000万円〜1500万円

正社員

以下のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行っていただきます。・戦略策定・オペレーション改革例）経営戦略策定、M&A・アライアンス戦略策定、中期経営計画策定、事業ポートフォリオ管理・再構築、外部環境調査(市場調査・競合調査・フィージビリティスタディ)、事業戦略・計画策定、BPR支援、モビリティサービスなどの新規事業検討支援、ディーラー改革支援・会計領域例）グローバル経営管理、財務会計/管理会計グローバル標準化策定、グローバル CMS ・SCM領域例）バリューチェーン最適化、需給管理・人事・企業変革例）人事事制度改革、タレントマネージメント、組織風土・意識改革・IT 例）IT戦略策定、グローバルEPR導入、RAP導入、IoT導入、PLM導入、システムリスク管理、セキュリティ

非公開

コンサルタント（経営戦略）

経営コンサルタント

東京都渋谷区神宮前1‐5‐8 神宮前タ…

￥

600万円〜

正社員

各業界大手顧客を中心に、下記のようなプロジェクトにおいてプロジェクトメンバーとして、一部領域のリードデリバリーをご担当いただきます。当社がお取引する業界：・通信・金融(保険、銀行、証券) ・製造業(自動車、消費財、メーカー、航空、インフラ) ・エンタメ(ゲーム、レジャー、テーマパーク) ・サービス(インターネット、EC、教育) ・流通/小売等プロジェクト例：・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定・全社クラウド基盤グランドデザイン策定・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装・プライベート/パブリッククラウド導入・RPAやAI活用による業務効率化/業務再構築・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進　　等

株式会社Groovement

経営コンサル(ディレクター)

経営コンサルタント

東京都

￥

1500万円〜

正社員

【募集背景】同社のサービス「Groovement　Consulting」の事業拡に伴い、コンサルタントディレクター職を募集します。創業期から順調に成長を続けており、現在2期連続で売上成長率100%以上を達成している同社のコアメンバーとして活躍しませんか。【具体的な仕事内容】経営コンサルタントの「ディレクター」クラスとして、アカウント開拓から、プロジェクトの最終責任者・アカウントマネジメントまで、コンサルティングプロセス全てをお任せします。直近はヘルスケア、消費財、電機メ??????????東京都???????? ??（その他詳細は面談でお伝えします）

Brise株式会社

【コンサルティング業務（マネージャー職）】

経営コンサルタント

東京都

￥

800万円〜1300万円

正社員

【職務内容】クライアント企業様とのお打ち合わせを通し、潜在的な経営課題を確認し、マネージャーとして、チームを率い企業の成長戦略のデザイン、戦略が具現化されるまでのあらゆる作業をお客様と共に並走できるようにプロジェクトを、マネージメントする。【具体的には】 ■経営者の意図の落し込み、ご提案 ■現行システムの理解・新システムをデザインし、ご提案 ■現行業務の理解・新業務をデザインし、ご提案 ■プロジェクト推進・プロジェクト管理・ベンダ選定 ■運用確認（その他詳細は面談でお伝えします）

非公開

エグゼクティブコーチ

経営コンサルタント

東京本社

￥

600万円〜1500万円

正社員

大手・上場企業を中心に「組織改革」を行って頂きます。・ビジネス開発・組織変革プロジェクトの企画提案・組織リーダーへのコーチングの実施（１対１、グループコーチング）【“コーチ”をつける社長が増えている】経済の先行きが不透明な今「コーチ」と対話することでリーダーシップを磨く「コーチング」を始める社長が増えています。コーチングは、アメリカで９０年代に確立された能力開発の手法。コーチは教えるのではなく、「なぜその仕事は必要なのか」「そもそも経営者とは」などと、質問を投げかけることで社長自身に問題点を気づいてもらう。アメリカではグーグルやGEなど多くの大企業が導入、それが日本でも広がり、社長たちに多くの「気づき」を与えています。さらに社員同士が互いにコーチしあうことで会社全体に気づきをもたらそうという企業が増えています。【コンサルティングとコーチングの違い】基本的にコンサルタントは、経営におけるある具体的、専門的なテーマについて、社長から相談を受けて、こうしたらいいですよという、答えを教えてあげる立場にあります。この場合、答えはコンサルタントの側にあります。しかし、コーチングの場合には、答えを教えることではありません。もともとコーチングという考え方の根本にあるのは、答えはその人の中にあるという思想。社長自身の中に答えはある。それに気付くプロセスを支えて差し上げる。これがコーチングです。

PwCアドバイザリー合同会社

【VC】バリューコンサルティング（信用格付業界向け）

経営コンサルタント

東京都

￥

650万円〜

正社員

【職務内容】 ■バリューコンサルティングでは、ファイナンス理論に基づいた財務戦略および企業価値経営をテーマにアドバイザリーサービスを提供しており、ROIC経営、投資評価管理、最適資本構成、資本コスト分析、資本政策、キャピタルアロケーション、リスクマネジメント、非財務情報（ESG/SDGs）の定量化、株主等のステークホルダーとのコミュニケーション等の分野でクライアントを支援しています。 ■また、最新のデジタルツールや人工知能等を活用してサービスを高度化している点も特徴です。（その他詳細は面談でお伝えします）

株式会社Dirbato

経営コンサルタント

東京、大阪

￥

600万円〜

正社員

◆業務内容・グローバル経営管理（グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント）・全社コスト構造改革(全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、ゼロベース予算(Zero-Based Budgeting)の導入) ・グローバルオペレーティングモデル構想(SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization)) ・グローバル会計業務標準化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR）・デジタルエンタープライズ推進（ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等)）その他経営課題に合わせたコンサルティング等 ◆プロジェクト事例・大手半導体装置メーカー：デジタル・ソリューションビジネス構想・大手総合電機メーカー：グローバルビジネスサービス構想・大手証券会社：あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想・大手製造業：グローバル経営管理、コスト構造改革 ◆ミッション CEO、CFO、COOと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、をテーマにコンサルティングを展開しています。1:0年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするかといったコーポレートストラテジーを語っています。

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