トップ銀行 - コールセンター運営・管理,コールセンタースーパーバイザー - 正社員 - 東京都【管理職】コンタクトセンター長候補(東京)
非公開求人
掲載元 マイナビスカウティング
【管理職】コンタクトセンター長候補(東京)
コールセンター運営・管理、コールセンタースーパーバイザー
東京都 につきましてはご面談時にお伝え…
900万円〜1300万円
正社員
仕事内容
【募集背景】
auじぶん銀行(当社)は2024年4月に口座数が600万を突破し、スマートフォンを中心とした利便性の高いサービスを展開しています。近年、オンラインチャネルを通じたお客さまとの接点が急速に拡大しておりますが、これに伴い、サポートの重要性が一層増しており、高い品質のお客さま対応が求められています。CS/CXの強化は今後も銀行の競争力を左右する重要な要素であり、お客さまとの信頼関係を深め、銀行のブランド価値を高める中核的な役割を担っています。
今回のマネージャー募集は、これらの課題に対処し顧客体験を向上させ、auじぶん銀行の成長を支えていただく人材を求めるものです。
【業務内容】
預金、決済関連の当社サービスにおいて唯一の顧客接点部署です。
融資性の商品(住宅ローン、カードローン)を除く、全ての商品の問い合わせに対応するコンタクトセンターの運営管理をおこなっていただきます。
<業務一例>
・センターパフォーマンス実績の収集および分析、改善策立案
・応対品質改善の企画立案
・提供商品、サービスに対するお客さまの声を生かした社内への改善提案
・チャットBotやFAQ、ソリューションを活用したお客さまのセルフ完結向上
・ソリューション導入による業務効率化
【配属部署について】
センター長以下3グループ体制です。※2025年3月時点
(1)東京コンタクトグループ(運用部門)社員8名、派遣社79名
(2)福岡コンタクトグループ(運用部門)社員6名、派遣社員83名
(3)統括グループ(企画/契約管理/センターシステム管理)社員3名、派遣社員7名
副センター長として3つのグループを統括いただきます。
※福岡への出張も想定
<部署の雰囲気>
お客さまの声を改善する社内風土が醸成されています。お客さまセンターに寄せられるお声を客観的にわかりやすく全社に届け、またよりお客さまに近いCS部門としての提案等も積極的に行いサービス改善につながることが、大きなやりがいのひとつです。
8時40分~17時10分、10時~18時30分のシフト制
原則出社いただきます。
【ポジションの魅力】
・お客さまセンターはHDI三つ星を4年連続獲得しており、2024年3月にはHDI5つ星を取得しセンター高度化を推進して…
募集要項
企業名 | 非公開求人 |
職種 | コールセンター運営・管理、コールセンタースーパーバイザー |
勤務地 | 東京都 詳細につきましてはご面談時にお伝え致します |
給与・昇給 | 年収 900 ~ 1300 万円 ご年収はあくまで目安となります。 試用期間3カ月(待遇に変更なし) 賞与:年2回(6月、12月) 昇給:年2回(6月、12月) なお、経験・スキルに応じて変動の可能性があります |
勤務時間 | 08:40~20:00 |
休日・休暇 | 完全週休二日(土日)※就業形態:完全週休2日制(シフト制) 祝日、年末年始休暇、特別休暇(積立休暇、弔事休暇、結婚休暇、出産休暇、子の看護休暇、介護休暇、私傷病休暇、リフレッシュ休暇、業務上災害休暇、通勤災害休暇、産前産後休暇、生理休暇など)、フリーバケーション制度(長期連続休暇)、スポット休暇(3ヶ月に1日の年次有給休暇を取得) |
提供 | キャリアインデックス |
応募方法
必要なスキル
【下記いずれか必須】
・コンタクトセンターでの業務経験がある方
・金融業界での業務経験がある方
【歓迎する経験・知識】
・コール/メール/チャットなど複数チャネル運営管理経験がある方・Webコンタクト改修経験がある方(FAQ/チャットBot/KARTEなど)
・VOCをもとに関係部を巻き込みサービス改善をおこなった経験がある方
・コンタクトセンターソリューション導入による課題改善の経験がある方
その他・PR
募集背景
新規募集の為
増員のための募集になります。詳細につきましてはご面談時にお伝え致します。
募集ポジション
課長クラス
雇用形態
【正社員】
コンサルタントからのコメント
パソナキャリアがおすすめする求人です。詳細は面談時にお話しさせていただければと思いますので、まずはお気軽にエントリーください。
企業情報
企業名 | 非公開求人 |
設立年月 | 2008年 |
資本金 | 106百万円 |
従業員数 | 630 |
事業内容 | 非公開求人のため、求人の詳細はご面談時にお伝え致します。まずはお気軽にご応募ください。 |