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非公開
コンサルタント（経営戦略）
経営コンサルタント
東京 ※コンサルタント職はプロジェクト…
600万円〜
正社員
＜職務内容＞ ・経営／事業戦略立案 ・業務改革プロジェクトの構想策定 ・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出 ・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援 ・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援 ・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援 等 ＜プロジェクト事例＞ 中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、事業ポートフォリオのマネジメント、既存ドメインの維持・強化、顧客視点の強化、競争優位のマネジメント、顧客起点の価値提供、ビジネスへのデジタル技術活用、データによる現場把握向上とコスト低減、データが付加価値を生むビジネス創出、業務の省力化・自動化等。
KPMGコンサルティング株式会社
流通・小売業界セクター担当シニアマネジャー・マネジャー
経営コンサルタント
本社：東京都千代田区大手町1-9-7 …
600万円〜1500万円
正社員
【職務内容】 GSM・SM・ディカウントストア・SPA・物流などの流通・小売業界の各企業に対して、弊社サービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理を行います。 年商１兆円越えの上場企業から数百億円規模の中堅企業までのさまざまな業種・業態の企業課題に向き合っていただきます。 各クライアント企業に対するSales Strategyや提案シナリオを立案し、密なクライアントこみにゅにケーションを取りながら、提案機会の獲得を捉え、KPMG内のハブとなって提案活動の推進役となっていただきます。 【具体的な案件】 ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新 ・業務改革（生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など） ・国内・海外グループ管理、子会社再編 ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・ITリスクマネジメント／サイバーセキュリティ ・脱炭素化・人権対応・生物多様性・サーキュラーエコノミーに向けた変革 ・組織変革（組織・人材マネジメント） ・カスタマー・アナリティクス／エクスペリエンス ・サプライチェーン・物流改革 ・オペレーション最適化(シェアードサービス導入・アウトソーシングなど) ・データ分析やAIを活用した戦略的シナリオプランニング ・プロセスマイニングを使った業務改革 ・オルタナティブデータを活用したビジネス変革 ・BIなどの情報系システムの導入・刷新 ・新規事業開発
非公開
企業・民事再生コンサルタント【日本発のグローバルファーム／国や社会の発展に貢献】
経営コンサルタント
東京 ※プロジェクトに応じて国内・海…
800万円〜1500万円
正社員
民事再生の知見、先進マネジメント手法や財務、法務などの専門性に加えて、全体を俯瞰しながらの各企業毎の課題分析、再生計画、行動計画策定に合わせて、金融機関、債権者との折衝などTPOに応じたチェンジマネジメントを行い、顧客企業の再生支援する事がミッションです。 特にキーとなるのは、国営資本の親会社と政府行政官庁とが手を取り合う事で可能になる我々の企業再生に於いては、投資ファンドなどが行うターンアラウンド主導の利益至上主義再生は用いません。 債権圧縮、経営分析、経営課題の特定と課題解決を顧客企業と共に行い、経営者と伴走しながら長期の信頼関係を構築し、その後の事業継承支援、M＆A、PMI管理に至るまで経営者の世代を跨ぐアカウントマネネジメントを行うことです。 主なプロジェクトテーマ領域：全社戦略・グループ戦略立案支援 ・経営幹部層へのヒアリング ・事業、財務、法務、税務他デューデリジェンス ・事業力総合評価、事業別採算性、経営管理体制の洗い出し ・実態BS,PLの把握、法的瑕疵の有無 ・経費構造、コスト削減余地、各所人材要件の把握 ・滞留債権、在庫、償却費の過不足、債務計上の遅延 ・オフバランス項目の洗い出し ・人事、労務上の政策上、人的要因の問題点抽出 ・顧客管理データ、CRMなど内部、外部委託先との移管作業 ・政府、行政省官庁との折衝業務 ・外部スポンサー、投資系機関への支援依頼 ・金融機関、債権者、バンクミーティング開催支援 ・経営目標、フィロソフィー、ポリシー、ブランディング再設定 ・事業戦略仮説、検証、立案 ・再生スキームの構築 ・アクションプラン策定 ・コア、ノンコア事業選別 ・顧客データに基づく経営管理、行動指標策定 ・経営管理改善支援 ・連結経営・業績管理強化 ・単年度、中期、長期事業計画策定 ・管理部門別数値計画策定、レビュー、予実管理 ・組織再編支援 ・事業継承支援 ・人材育成、教育支援 ・グローバル経営可視化、グローバル標準化 等 ・サプライチェーン改革支援 ・AI、IOT導入支援、先進技術を活用した販売チャネル改革支援 ・製造・物流拠点ネットワーク最適化 ・販売プロセス改革支援 ・顧客販売分析とプロモーション施策設計（Big Data分析） ・全社情報システム導入・活用支援、モバイルシステム導入・活用支援 ・新規事業・サービス開発改革支援 ・アライアンスパートナー戦略策定 ・共同ソリューションの開発と導入展開、新規事業開発
非公開
コンサルタント（経営戦略）
経営コンサルタント
東京都
600万円〜
正社員
各業界をリードする大手企業や政府機関を対象に、彼らが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、その解決策を提示すると同時に、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。 支援内容はStrategy、Operations、Digital/Technologyのいずかにカテゴライズされ、 そこに専門性を持つコンサルタントが従事することになりますが、プロジェクトの多くは複数の領域に跨り設定され、コンサルタントは自身の専門領域外も含む幅広い知見が求められます。 1.Strategy 限られた経営リソースをどのように配分し、ビジネスの成果を最大化するか。目まぐるし変化する世界経済の中で、企業はどの方向に進むべきなのか。 その解を導き出すためのマクロ動向やマーケット・競合企業等に関する調査・分析から、打ち手の洗出しと絞り込みを 各種フレームワークや分析手法を用いて実施します。また、単なる計画の策定に留まらず、企業組織の全体にその構想が根付き、コンサルタントの支援を受けずに推進可能な状況になるまでの実行・定着支援、スキル/ケイパビリティトランスファーまで行います。プロジェクトテーマ例：全社・事業戦略、海外進出、M＆A、新規事業、アライアンス推進、ビジネスDD、R＆D戦略等 2.Operations 策定された戦略の効用を最大化する上で、柔軟かつ強固な組織と精緻なビジネスプロセスは必要不可欠であり、また正しいオペレーションが存在することで企業は更に正確な戦略の分析や立案が可能となります。 そうした企業全体の最適化、競争力強化に繋がる組織のあるべき姿や、ガバナンス、ビジネスプロセス等のデザインと定着化を各種調査・分析等を通じ支援します。局所的な効率化や単純なベストプラクティスの導入ではない、 個々の企業特性に合わせた改革を行うため、発想力やクライアント企業との協働を加速させる推進力が強く求められます。プロジェクトテーマ例：組織改革、オペレーション改革/標準化、業務効率化、調達コスト削減、CRM、SCM、経営幹部/人材育成、バリューチェーン改革等 3.Digital/Technology クライアントが直面する経営課題を先端テクノロジーを活用しどう克服するのか。 無限とも言える選択肢の中から最適なものを絞り込み、理想像に向けた計画の策定とその推進を支援します。テクノロジートレンドと経営に対する洞察力、どちらかが欠けても最適な解を導き出すことは難しく、 ワンプールの環境を生かし双方を理想的なバランスで身につけたコンサルタントが存分に力を発揮することのできる領域です。トレンドワードに振り回されることなく、手段としてのDigital/Technologyを経営の中でどう位置付けるか、 本質を常に意識し、クライアントに寄り添うことが成功の鍵と言えます。 プロジェクトテーマ例：DXによる将来像構想、DX戦略/ロードマップ策定、デジタル人材育成、デジタルマーケティング、IT戦略策定、ITガバナンス構築、IT人材育成、ITコスト削減等
株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
ビジネスコンサルタント＜CX/マーケティング支援領域＞
経営コンサルタント
東京都
600万円〜
正社員
本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。 同社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。 ◇CX/マーケティングプラクティスとは？ 価値観やニーズが多様化する中で、企業と顧客の関係性/接点構築が重要視されています。 当プラクティスでは、CX（カスタマーエクスペリエンス）を設計し、顧客に届ける価値を最大化することを支援します。 ◇目指す姿 VUCAの時代で、市場環境・顧客ニーズが激動する中で、顧客起点のデジタル変革を通じて、企業の競争力を向上させることを目指しています。 ◇アプローチ ■企業のCX戦略の策定・実行支援：顧客接点のデジタル化、カスタマージャーニー設計、マーケティング・営業・サービスの統合設計 ■デジタル技術の活用支援：AI・データ活用によるLTV最大化、パーソナライズ戦略、オムニチャネル統合 ■新サービス・事業開発支援：新規事業のビジネスモデ(その他詳細は面談にてお伝えします)（その他詳細は面談でお伝えします）
株式会社ユニヴィスコンサルティング
経営コンサルタント／アソシエイト ※転勤なし
役員・執行役員・CEO、経営コンサルタント
105-0001 東京都港区虎ノ門３…
500万円〜750万円
正社員
【職務概要】 PEファンドや投資会社から投資を受けた企業等にCFO、COOポジションまたはその補佐として入り、企業価値の向上を支援しています。 【職務詳細】 主な業務内容は以下のとおりです。 ・経営企画、経営アクションの立案／実行 ・財務モデル・資金繰りモデルの開発支援 ・管理会計の導入／原価管理体制の構築 ・バリュエーション・債権評価・財産評定 ・投資後の上場に向けたIPO支援 ・事業計画の立案から予算策定及びその後の予実分析 ・DDやストラクチャー立案などの M＆Aの実行 ・マーケティングや業務効率化などの施策の企画から実行 ・株主やファンド向けの経営会議のレポーティング業務 ・コーポレートファイナンス 【業務内容変更の範囲】 同社業務全般
レイス株式会社
【大阪】組織理論コンサルタント／新規顧客担当 ※第二新卒可
経営コンサルタント、組織・人事コンサルタント
大阪府大阪市北区大深町4-20 グラン…
400万円〜650万円
正社員
【職務詳細】 経営者が抱える様々な経営課題に対して解決手段を企画・立案し、実行までをサポート。顧客の業績向上を支援するため、組織改善策を提案・実行します。その内容は、従業員のモチベーション向上のための「評価制度の導入」や「キャリアプランの作成」、生産性を向上させるための「採算意識の教育・研修」や「独立採算制度の導入」等、ソリューションは多岐にわたり、低収益に悩む企業の助けとなり、顧客の未来創造に貢献します。 《魅力》 ■正当な評価と報酬：早い方は1年半程度で主査へキャリアアップ。（社内上位20％／通常4年程度）。 ■自己申告制度にて、他グループ会社への異動、管理部門、企画部門への異動実績有。様々なキャリアパスが描けます ■Q毎に有給消化。有給消化率約9割。実質年間休日『130日以上』。週休3日制適用範囲拡大 ■希望以外での拠点間異動は原則無 ■ビジネススキルや考え方の研修を多数用意 ★全社員が3ヶ月毎に連休を取得する『パワーチャージ休暇』や、条件を満たせば家族との旅費が付与される『リフレッシュ休暇補助金』、多様な働き方を推奨する『在宅勤務・時短勤務』など、職環境を通じて社員の人生を充実させる制度を多く創出。 【業務内容変更の範囲】 同社業務全般
非公開
フードテック・アグリテック イノベーションコンサルタント【リモート勤務可】
経営コンサルタント
東京都（リモートワーク可）
1100万円〜1300万円
正社員
持続可能な食の未来発展に向けたアドバイザリー業務をお任せ致します。フードテック、アグリテックやフードバリューチェーン又はフードテックコミュニティに関して、興味・知見をお持ちの方からのご応募をお待ちしております。 ＜業務例＞ ・地域の食の強みを活かしたイノベーション創出機会のためのアドバイザリー業務 ・新技術（ブロックチェーン、IoT、AI、VR、センサー等）を活用した、社会課題解決に資する新事業を促進するアドバイザリー業務 ・持続可能な食の未来発展を実現するための、新規事業戦略、ルール形成戦略立案・実行支援 ※通常リモート勤務可ですが、月数回程度の出社が発生する可能性があります。 ※多様な働き方を実現するため仕事と家庭の両立支援として、育児・介護の制度が充実しています。
非公開
経営企画担当（経営幹部候補）
経営コンサルタント
東京都千代田区平河町2-7-9 JA …
650万円〜1200万円
正社員
■担当業務 〇役員または上級管理職の管掌の下、全社の企画業務（経営企画業務ないし人事企画業務） を担当します 〇また、企画立案だけにとどまらず、上記企画業務における 企画立案～推進調整～オペレーションの全般にまたがって業務を担当して頂きます。 ※実際に担当する企画内容は、会社の年度方針、重点課題に基づきご本人のこれまでの 経験やキャリア志向も考慮の上、決定します。 ■職務 課長代理、課長
株式会社クオンツ・コンサルティング
戦略コンサル（パートナー・シニアマネージャー・マネージャー ）
経営コンサルタント
東京都
1200万円〜
正社員
【業務内容】 案件の獲得（提案/顧客折衝）、複数プロジェクト（同時並行）の指揮監督を中心に行っていただくことを中心に、組織作りに伴う業務なども想定しております。 クオンツ・コンサルティング立ち上げにあたり、 コンサルティング業界におけるマネジメント及び案件獲得、顧客折衝、デリバリー業務経験が豊富な方を募集しております。 同ポジションの方にはプロジェクトの指揮監督や予算管理を始め、顧客との折衝、人材育成などを行っていただくことを想定しております。 ※ご希望及びスキル・実績に応じてM&Aの仲介業務や今後新たに立ち上げる新規事業への参画などのキャリアプランも検討可能です。 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 【プロジェクト事例】 ■総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ■大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ■大手小売/流通企業への全社BPR支援 ■大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ■プライムベンダーのデジタル中期策定支援 (その他詳細は面談にてお伝えします)（その他詳細は面談でお伝えします）
KPMGコンサルティング株式会社
Operations Strategy Consultant
経営コンサルタント
本社：東京都千代田区大手町1-9-7 …
600万円〜1500万円
正社員
職務内容 経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。 これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、KPMGグローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 【具体的な案件】 大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新 ・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ・Quick Win施策の実施 大手製造業 / グローバル経営基盤改革 ・グローバル経営の目指す姿の策定 ・全体改革方針と施策の策定 ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・Quick Win施策の実施 大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化 ・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定 ・改革優先順位とロードマップの策定 役割及び責任 ＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞ 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析 ・目指す姿と改革方針と施策の策定 ・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義 ・クライアントの変革プログラムの実行支援 それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割 ＜マネージャー以上＞ プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ ・プロジェクトの企画と管理 （スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等） ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー OSとしての活動に関するリーダーシップ ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・新規ソリューションの企画と開発
株式会社サーキュレーション
【仙台/リモート可】プロシェアリングコンサルタント【メンバー】
経営コンサルタント
宮城県
650万円〜1000万円
正社員
■概要： 法人企業が抱える様々な経営テーマや事業課題に対して、プロ人材の経験・知見を活用した課題解決サービス「プロシェアリングコンサルティングサービス」を提供していただきます。 あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業×プロ人材×サーキュレーションによるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いていただきます。 ■詳細：サービスを提供する上での流れは以下の通りです。 1．アポイントをいただいた法人企業に対する事前準備を行います。業界情報や企業情報をもとに「どのような課題に直面していそうか」という仮説を構築し、訪問に備える 2．訪問時に経営テーマや課題認識について仮説をもとにヒアリングやディスカッションを行い、最も解決すべき重要な課題（Issue）を特定する。 3．特定した課題を解決しうる経験・知見を有するプロ人材を選抜し、プロジェクトへの協力依頼。了承いただいた上で改めて法人企業×プ(その他詳細は面談にてお伝えします)（その他詳細は面談でお伝えします）
iFIND株式会社
【東京/コンサルティング部門】コンサルタント 年間休日124日/福利厚生充実
経営コンサルタント
東京都
650万円〜900万円
正社員
【業務内容】 クライアントの経営課題・事業課題を解決するプロジェクトに参画し、ビジネスの企画構想、POC推進、業務構築・改善、システム企画構想、システム構築プロジェクト計画の立案からプロジェクトの各施策の推進、課題解決と幅広い業務領域の中でリーダー業務、およびコンサルティング業務を遂行いただきます。 会社を立ち上げて間もないこともあり、次世代のiFINDを担うコアメンバー候補として、 会社全般の施策立案/実行やコンサルティング事業全体の活動に参画できます。 《PJ例》 ■テクノロジーを活用した売れる営業組織および仕組みの立案 ■管理会計業務プロセス改善 ■EC向け顧客分析プラットフォーム構築とマーケティング施策立案 ■製品調査アプリケーションの企画・開発 など 【ポジションの魅力・特徴】 iFINDは2023年7月に設立され、2期目を迎えるところです。 設立して間もなく、まだ社員数は少ないため、1人1人が中心メンバーとして裁量を持って活躍しています。 同社ではコンサルティングサービスを拡大させていることもあり、 (その他詳細は面談にてお伝えします)（その他詳細は面談でお伝えします）
KPMGコンサルティング株式会社
医療・医薬業界コンサルタント
経営コンサルタント
本社：東京都千代田区大手町1-9-7 …
600万円〜1500万円
正社員
ライフサイエンス業界は、政府・保険者からの価格引き下げの圧力と、医療における治療から予防・完全治癒に移行する動きを背景に、これまで経験したことがない変革期を迎えています。 予防・完全治癒へのパラダイムシフトの原動力は、以下の3つの動きとKPMGは考えています。 -画期的な新しい治療法 -テクノロジーの進歩 -患者からのデータアクセスの向上による健康のコンシューマライゼーション このような環境変化において自立成長を目指すクライアントをサポートするコンサルタントを、シニアコンサルタントからシニアマネジャーまで幅広く募集します。 ◆ランク別には、概ね以下の役割が期待されます： ①シニアマネジャー：アカウント担当して、部長・役員クラスと密にコミュニケーションを取り、彼らの業務課題を理解した上でKCの各 サービスラインと協業し、統合的なアプローチによる解決策を提示し実行できる。また、複数プロジェクトのマネジャーをこなし、案件開拓ができる。 ②マネジャー：特定プロジェクトの実務責任者として高品質の成果を創出する担い手になれる。 また、クライアントの現場キーパーソンと有効なリレーションを構築し、プロジェクトを継続・拡大することができる。 ③シニアコンサルタント：プロジェクトにおいて,、エンゲージメントマネジャーの右腕として、高品質のデリバリーを遂行できる。デリバリーにおいては、得意な業務経験と知見を有し、クライアントに対して高い付加価値を提供できる。
非公開
【貿易事務マネージャー候補(英語・中国語／ビジネスレベル以上歓迎)・年休120日・年収～650万円】■仙台
貿易事務
仙台本社(宮城県仙台市青葉区五橋2-1…
400万円〜650万円
正社員
■【具体的内容】 ・海外現地法人や協力企業からの輸出入対応、三国間貿易 ・関税や法律の専門知識を活かした貿易業務 ・貿易にかかる業務の企画・実務運営 ・メンバーマネジメント
非公開
[AUTO]自動車インダストリアルコンサルタント・アカウントマネージャー
経営コンサルタント
東京都千代田区 ※業務によって地方を含…
1000万円〜1500万円
正社員
以下のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行っていただきます。 ・戦略策定・オペレーション改革 例）経営戦略策定、M&A・アライアンス戦略策定、中期経営計画策定、事業ポートフォリオ管理・再構築、外部環境調査(市場調査・競合調査・フィージビリティスタディ)、事業戦略・計画策定、BPR支援、モビリティサービスなどの新規事業検討支援、ディーラー改革支援 ・会計領域 例）グローバル経営管理、財務会計/管理会計グローバル標準化策定、グローバル CMS ・SCM領域 例）バリューチェーン最適化、需給管理 ・人事・企業変革 例）人事事制度改革、タレントマネージメント、組織風土・意識改革 ・IT 例）IT戦略策定、グローバルEPR導入、RAP導入、IoT導入、PLM導入、システムリスク管理、セキュリティ
PwCコンサルティング合同会社
石油/素材・化学/金属・鉄産業界コンサルタント【EU&R-E&R】
経営コンサルタント
東京
600万円〜
正社員
≪業務内容≫ 石油、素材・化学、鉄・非鉄金属業界におけるクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したコンサルタントとして活躍頂きます。PwCのグローバルネットワークを活用し、経営戦略・新規事業戦略策定からオペレーション改革、IT導入・定着化、サステナビリティ戦略策定やDX構想策定まで、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供することによりクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。 ＜サステナ領域＞ サステナ・カーボンニュートラル・CE戦略／CSRD ＜戦略領域＞ 国内事業再編・拠点統廃合／海外拠点設立・M&A・PMI／成長戦略（素材、エネルギー、BMR） ＜オペレーション領域＞ SCM／DX・IT中長期戦略策定・導入 ▼具体的なプロジェクト ・GHG排出削減およびサステナビリティ投資方針戦略検討プロジェクト ・海外事業戦略策定プロジェクト ・海外事業PMI支援プロジェクト ・石化再編に向けたM&A戦略策定プロジェクト ・ケミカルリサイクル事業展開支援プロジェクト ・セキュリティ高度化プロジェクト ≪部門からのメッセージ≫ 当部門では、幅広い専門家による多面的な視点を提供することで、戦略策定や意思決定、変革の実行・推進と持続的な成長を支援し、クライアントと共に未来の社会を創造することをVisionに、各種コンサルティングサービスの提供を行っています。クライアントと共に未来を構想し、そこに至るまでの課題の解決を図り、クライアントと共に成長したいという強い志をお持ちの方、新しいことにチャレンジして自己成長を遂げる意欲がある方のご応募をお待ちしています。
非公開
製造業向け戦略コンサルタント 計画立案フェーズから参画して頂きます。
経営コンサルタント
東京 ※プロジェクトに応じて国内・海…
800万円〜1500万円
正社員
グローバル展開を行う日系大手製造業向けに、グローバル経営最適化、営業管理、製品開発、生産管理、サービスメンテナンスなどのコンサルティングを行って頂きます。 【具体的には】 ・製造業のお客様企業に対する業務改革やシステム導入に関連するプロジェクト運営の実施 ・製造業のお客様企業におけるビジネス戦略の策定と遂行の支援 ・製造業及びソフトウェア販売企業などのお客様要望に応じた製品需要などの市場調査 ・アライアンスパートナー（ソフトベンダーやお客様企業のSI子会社）との共同ソリューションの開発と導入展開 ・お客様企業における製品開発や生産管理業務に対する管理指標・データ活用のあり方の再構築（ビッグデータ活用提案） 同社では、他のコンサルティングファームの入り込めていない計画・企画・構想策定フェーズの案件が多いことが特徴です。 そのため、テンプレートに沿ったコンサルティングではなく、各クライアントの立場にたち、一体となって目標達成に向けた取り組みができます。 また大手ファームと違いPJTは小規模体制でPJT全体を見渡す立場で参画できるため、他のファームの第一線でご活躍頂いている方にもキャリアアップができるとチャンスが多くあると評価されております。
非公開
コンサルタント（経営戦略）
経営コンサルタント
東京都渋谷区神宮前1‐5‐8 神宮前タ…
600万円〜
正社員
各業界大手顧客を中心に、下記のようなプロジェクトにおいてプロジェクトメンバーとして、一部領域のリードデリバリーをご担当いただきます。 当社がお取引する業界： ・通信 ・金融(保険、銀行、証券) ・製造業(自動車、消費財、メーカー、航空、インフラ) ・エンタメ(ゲーム、レジャー、テーマパーク) ・サービス(インターネット、EC、教育) ・流通/小売等 プロジェクト例： ・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定 ・全社クラウド基盤グランドデザイン策定 ・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想 ・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装 ・プライベート/パブリッククラウド導入 ・RPAやAI活用による業務効率化/業務再構築 ・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画 ・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進 等
非公開
グローバルグループ企業向け※ビジネス戦略コンサルタント※
経営コンサルタント
東京都
600万円〜1000万円
正社員
グループ・ガバナンス強化の障害となる現地事情やリスクを中心に実態の見える化と解決策の導入を支援 ＜提供サービスの例＞ ・グループ・ガバナンスモデルに基づいたギャップ分析・簡易調査 ・ASEAN地域内部監査の継続的な実施 ・グループ/地域管理方針や規程の整備、企業風土変革のための意識変革、内部統制の浸透強化、コンプライアンス対応の現地化 ・グローバル・グループ・ポリシーの作成、地域統括会社設立/機能強化構想策定・実装、グローバル役員報酬制度、タレントマネジメント、PMI ・リスクマップによる重要リスクの見える化、リスクマネジメント体制導入ワークショップ、BCM（事業継続マネジメント）の導入 ・業務効率および透明性向上のための業務の見える化、BPR（Business Process Re-engineering）実行、域内連結管理会計強化、決算早期化 ・人事制度の見直しによる評価の透明性向上、従業員と経営者間の職場環境改善に関するワークショップ ・ITガバナンスの強化、IT基盤の統一による標準化、IT内部統制の強化、ITシステム導入/更改に関する構想策定・要件定義 ・サプライチェーンにおける事業継続性の強化、労働争議対応力の強化、情報セキュリティ体制強化、不正リスクへの対応力強化、汚職リスクへの対応力強化
